Pengaruh Stres Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Quality Control di PT ChingLuh Indonesia Tangerang

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan mengetahui pengaruh Stres Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Quality Control di PT ChingLuh Indonesia Tangerang. Jumlah responden yang dijadikan sampel dalam penelitian ini adalah 76 responden dengan kriteria yang telah ditentukan. Teknik yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan purposive sampling. Pada penelitian ini analisis data menggunakan bantuan SPSS versi 26. Adapun teknik pengujian data yang dilakukan dalam penelitian ini adalah uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, analisis korelasi parsial, koefisien determinasi (R2), uji regresi berganda, dan uji hipotesis (Uji t dan F). Hasil penelitian menunjukkan bahwa Stres Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan dan Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Dari hasil uji t parsial untuk variabel Stres Kerja (X1) diperoleh t hitung = 2.373 > t tabel 1.992. Maka Ho = Ditolak dan Ha = Diterima. Jadi terdapat pengaruh Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan Bagian Quality Control di PT ChingLuh Indonesia Tangerang. Persentase Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan sebesar 26.6%. Serta hasil uji parsial untuk variabel Lingkungan Kerja (X2) diperoleh thitung = 2.453 > t tabel 1.992. Maka Ho = Ditolak dan Ha = Diterima. Jadi terdapat Pengaruh Lingkungan kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Quality Control Pada PT ChingLuh Indonesia Tangerang. Persentase Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan sebesar 27.5%. Untuk hasil uji F untuk variabel Stres Kerja (X1) dan Lingkungan Kerja (X2) diperoleh F hitung 8,969 > F tabel 3,122. Maka Ho = Ditolak dan Ha = Diterima. Jadi terdapat pengaruh Stres Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Quality Control di PT ChingLuh Indonesia Tangerang. Persentase pengaruh Stres Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan sebesar 19,7% sedangkan sisanya 81,3% dipengaruhi oleh faktor lain.